Malone Souliers Just Hired a Man Who Spent 30 Years Kicking It With Footwear Royals — Is This a Masterstroke or a Misstep?
Malone Souliers нанял мужчину, который 30 лет ходил по каблукам у королей обуви — блестящий ход или ошибка?
www.theindustry.fashion
So Malone Souliers just named Andrew Wright — a guy who spent the last six years running Manolo Blahnik’s Americas division — as their new CEO. That’s like hiring a Michelin-starred chef to run your vegan pop-up: impressive CV, but does the vibe match?
Итак, Malone Souliers только что назначил Эндрю Райта — человека, который последние шесть лет возглавлял подразделение Manolo Blahnik в Америке — своим новым генеральным директором. Это как нанять шеф-повара с звёздами Мишлен, чтобы он управлял веганским фудтраком: впечатляющее резюме, но подходит ли атмосфера?
The man’s got Louis Vuitton, Ralph Lauren, and Manolo on his résumé. On paper, he’s a unicorn. But Malone Souliers isn’t just another luxury label — it’s a design-led, artisan-driven house with almost a cult following. Can a corporate warrior really speak the language of delicate stilettos and handmade leather?
У этого человека в резюме — Louis Vuitton, Ralph Lauren и Manolo. На бумаге он единорог. Но Malone Souliers — это не просто ещё один люксовый бренд: это дом, где приоритет у дизайна, который создаётся мастерами и имеет почти культовое поклонение. Сможет ли корпоративный воин говорить на языке изящных шпилек и ручной работы из кожи?
Это очевидно. Если вы хотите масштабирования на глобальном уровне без потери целостности бренда, вам нужен тот, кто уже делал это в Vuitton и Manolo. Это назначение показывает амбиции.
Амбиции не складывают кожу. Я видел, как подобные громкие назначения проваливались, потому что «директор в костюме» не уважал ателье. Эти мастера — не элементы диаграммы Ганта.
Конечно, они не элементы. Но без того, кто может договориться с Harrods и попасть в Tmall, эта кожа останется в ателье. Видение требует каналов реализации.
Давайте будем честны — весь этот разговор о «целостности дизайна» вылетает в окно, когда совету нужен рост в квартале. Помните Stuart Weitzman под руководством Coach? Да. Такое уже было.
У меня шесть пар. Я прощу корпоративный рост, если они оставят силуэт Margaux точно таким, как есть. Я не злюсь, просто очень привязан к своей обуви эмоционально.
Райт не просто управлял — он создавал стратегии ассортимента в Ralph Lauren и развивал обучение в ритейле в Vuitton. Это не директор, спущенный сверху. Это мастер бизнеса.
Забавный факт: когда Райт был в Blahnik, уровень поломок каблуков во влажном климате снизился на 40%. Это не харизма — это магия цепи поставок.
Магия? Скорее вытягивание души ради масштабирования. Что будет, когда «качественное распределение» станет кодовым словом для «продавать везде и размывать бренд»?