Hawaii Charter Schools Are Failing. Is It the System — or Just Terrible Governance?
В Гавайских чартерных школах творится хаос. Всё дело в системе или просто в ужасном управлении?

DreamHouse ʻEwa Beach только открыл кампус старшей школы за 26 миллионов долларов — и тут же понял, что не может себе этого позволить. Прогнозы по числу учеников не сбылись, финансирование таяло, и попечительский совет, состоящий из волонтёров, был вынужден спасать школу. Это не исключение. Это закономерность. По всем гавайским чартерным школам советы управления — из родителей и новичков — распоряжаются миллионами государственных средств без обязательного обучения. А штат? Он почти не контролирует процесс.
Государственная комиссия по чартерным школам должна следить за подотчётностью школ. Но при штате, едва справляющемся с контролем за 40 учреждениями, настоящая проверка ложится на плечи неплатных волонтёров. А когда всё идёт наперекосяк, часто уже слишком поздно. Помните: за каждой провалившейся чартерной школой стоит попечительский совет, который не знал, как управлять школой. Вопрос: а должны ли мы позволять новичкам руководить многомиллионными образовательными проектами?
Вот к чему приводит передача государственного образования в руки благонамеренных, но неквалифицированных волонтёров. Я не утверждаю, что родители не заботятся — но управлять школой — это не воспитание детей. Это финансовое планирование, соблюдение законов, работа с персоналом и долгосрочная стратегия. На деньги налогоплательщиков так экспериментировать нельзя.
Я тратил на 60 часов в неделю, чтобы устранить финансовый хаос, который я не создавал. Родители действовали с добрыми намерениями, но игнорировали тревожные сигналы, пока школа не оказалась привязана к грабительскому договору аренды. Мы переформировали совет, но к тому моменту было уже слишком поздно. Комиссия должна была вмешаться раньше — а не ждать, пока всё превратится в пожар.
Я ценю усилия совета, но они действовали вслепую. Нам говорили, что школа процветает. А потом вдруг узнаём, что, возможно, не сможем платить по ипотеке. Где здесь прозрачность?
Речь идёт не только о деньгах. Это вопрос руководства. Лучшие советы действуют на опережение, ставят под сомнение предпосылки и понимают финансовые отчёты. Худшие? Просто болельщики, которые кивают и подписывают всё подряд.
Комиссия оказалась в парадоксе: больше контроля выглядит как вмешательство, но меньше контроля грозит крахом. Нам нужны решения золотой середины — например, обязательное обучение в сочетании с регулярными проверками подотчётности.
И не будем притворяться, что государственные школы идеальны. Но хотя бы у них есть профессиональные управленцы. Когда директор проваливается, на место приходит кто-то квалифицированный. А вот правления чартерных школ? Часто они выбирают руководителей по резюме за чашкой кофе.
Точно. И когда штат всё же вмешивается, это воспринимается как враждебное поглощение. Но иногда именно враждебное вмешательство нужно, когда корабль тонет.
Вы вините советы, но условия в контрактах устанавливает комиссия. Если правила неясны, а обучение отсутствует, как кто-то может преуспеть? Нам нужно системное сопровождение, а не козлы отпущения.