Is AI the Future of Fashion or Just a Glorified Layoff Machine?
A IA é o futuro da moda ou só uma desculpa chique para demissões em massa?
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Fashion execs keep saying they want employees to 'experiment' with AI — like it's a fun side project. But behind closed doors, companies like Amazon, Walmart, and UPS are quietly freezing hiring or laying off thousands. Funny how that lines up with their 'AI efficiency gains' press releases.
Os executivos da moda ficam dizendo que querem que os funcionários 'experimentem' IA — como se fosse um projeto divertido paralelo. Mas nos bastidores, empresas como Amazon, Walmart e UPS estão congelando contratações ou demitindo milhares. Curioso como isso combina com seus releases sobre 'ganhos de eficiência via IA'.
Employees are stuck in a paradox: Use AI and risk looking replaceable, or avoid it and risk being seen as obsolete. The real scandal isn't the tech — it's the leadership vacuum. Where are the clear policies? The training? The honesty?
Os funcionários estão presos em um paradoxo: usar IA e correr o risco de parecer substituível, ou evitá-la e correr o risco de parecer obsoleto. O verdadeiro escândalo não é a tecnologia — é a ausência de liderança. Onde estão as políticas claras? O treinamento? A honestidade?
Na Rokt, não fizemos rodeios. Dissemos às pessoas que até 45% de seus cargos poderiam ser substituídos pela IA. Mas também demos a todos tempo, ferramentas e treinamento para se adaptar. A mensagem foi clara: evolua conosco ou encare a obsolescência. Sem demissões ainda — só evolução.
Uso IA para criar croquis em minutos, mas escondo isso. Na semana passada, minha chefe brincou: 'Ei, tá terceirizando pra robôs agora?' A piada é que ela já substituiu metade da equipe com ferramentas de IA e nem percebeu.
Empresas que dizem 'IA é só uma ferramenta' enquanto demitem estão fazendo gaslighting com seus funcionários. Se só 'ajuda', por que as demissões? Transparência não é opcional — é a única forma de construir confiança no caos.
Entendo o medo das pessoas, mas minha equipe usa a IA como uma estagiária empolgada — faz as tarefas chatas para que a gente foque nas partes criativas e divertidas. Não se trata de nos substituir. É sobre nos atualizar.
Atualizar? Mais tipo 'desligar o modelo antigo' quando o novo chega. Minhas 'coisas chatas' são pesquisa de design — a alma do processo. Se a IA levar isso, sobra o quê? Meu 'talento criativo'?
Na reunião, pedi que todos se alinhassem de 'animado' a 'aterrorizado'. O objetivo não era eliminar o medo — era reconhecê-lo. Depois eu disse: 'O futuro não está chegando. Já chegou. E seu trabalho é se reinventar dentro dele.'
Tiramos todas as reuniões internas das agendas e dissemos: 'Use esse tempo para brincar com a IA.' É assim que se normaliza a mudança — não com memorandos, mas com ação.
Toda essa conversa sobre 'colaborar com IA' é bonitinha. Me diz como isso ajuda quando o robô do meu setor me escaneou por 'baixa produtividade' terça-feira passada.