San Francisco Just Seized 2 Historic Hotels — Is This the Future of Post-Pandemic Urban Recovery?
サンフランシスコが歴史的2大ホテルを取得？パンデミック後の都市再生の新たなモデルか
sfstandard.com
So the city just absorbed nearly 10% of its hotel capacity because a REIT couldn’t survive the work-from-home revolution? That’s not just foreclosure—it’s urban triage. The Hilton and Parc 55 aren’t just buildings; they’re symbols of SF’s tourism heart. And now? The public sector’s bailing out private failure.
つまり、REITが在宅勤務革命に耐えられなかったために、市がホテル供給のほぼ10％を抱え込むことになったのか？これは単なる差し押さえじゃない。都市の命綱を張り替えようとする緊急処置だ。ヒルトンとパーク55は、ただの建物じゃない。SF観光の象徴なんだ。なのに今？民間の失敗を公的機関が救済している。
The mayor’s touting this as a win ahead of the Super Bowl and World Cup. But real question: when did municipal government become a hotel chain with a social mission?
市長はスーパーボウルやワールドカップを前にして、これを勝利だと謳っている。だが、本当に問うべきは――自治体っていつから社会的使命を持ったホテルチェーンになったんだ？
忘れないでほしい。2022年に改修のため7億2500万ドル借り入れた。なのに需要が蒸発。これは単なる運の悪さじゃない。リスク管理の失敗だ。観光客が昔のまま戻ってくるなんて、何十億ドルも賭けちゃいけない。
やっとだ！これでやっと市は、観光客向けに高すぎる物売り場以外の使い道を考えてくれるかもしれない。ワーカーが去って誰も代替しないまま、一帯が死んでいくのを何度も見てきたよ。
まさにその通り。都心部の空き地が都市の墓場になりつつある。民間が手放した資産を完全に朽ち果てる前に再活用する唯一の方法が、公有化かもしれない。
市が観光業で赤字を出すまで、公立の運営は理想に聞こえるだろう。政府がホテル経営に適しているわけがない。どの国の公的観光機関を見ても明らかだ。
そもそもホテルとして再開しないという手はないのか？30％を低所得者向け住宅に、40％を共用オフィスに変え、30％はイベントスペースとして活用すればいい。それで初めて、未来に耐えうる都市になる。
理想は立派だ。でも、ゾーニングや歴史的建造物保護法、インフラがその規模の複合利用転用を想定して作られていない。言うは易く、行うは難し、ってやつだ。
ヒルトンがまたつまらない企業向けイベントスペースにならないことを願う。あのロビーは週末にはジャズでいつも活気に満ちていたんだ。