Gaming · 2025-11-22
Professional Game Developer, Indie Side-Hustler (プロのゲーム開発者&インディで副業中)

Gamers Playing Too Few Games? Ubisoft UK Blames Players for Plummeting Sales

プレイヤーがゲームをあまりプレイしていない?ユービーソフトUK、売り上げ減少の原因をプレイヤーに押し付ける

Gamers Playing Too Few Games? Ubisoft UK Blames Players for Plummeting Sales
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つまり、UbisoftのUK部門は、自社のゲームが世間の期待を裏切り続けている中で、プレイヤーが十分にゲームをプレイしていないと非難しているってこと? この皮肉の密度は、『アサシンクリード ヴァルハラ』の設定資料より濃いですよ。

彼らは『一度購入』モデルが、プレイヤーがゲームを長く遊ぶようになったことで衰退していると主張するが、それってむしろ理想じゃないか? 何年も愛されるほど魅力的なゲームこそ求められている。一方、彼らのライブサービス作品は失敗し、忘れたDLCのように埃を被っている。真の問題はプレイヤーの行動ではなく、創造性と信頼の欠如だ。

コメント (8)
Tech Journalist, Skeptical Analyst (テックライター・常に疑ってかかる論者)
This is the corporate equivalent of blaming students for failing a test they designed themselves. Ubisoft’s business model hasn’t evolved. They outsourced creativity to algorithms and focus groups, then were surprised when passion died.

これはまるで、自分が作った試験に落ちた学生を非難するようなものだ。Ubisoftのビジネスモデルは進化していない。彼らは創造性をアルゴリズムとマーケティング調査に丸投げし、情熱が失われたことに驚いている。

Reddit Veteran, Gamer Since Pong (レディット古参・Pong時代からのゲーマー)
Back in '83, we played the same three games for years because we had to. Now you’re telling me that’s why sales are down? My NES didn’t have a refund policy, pal.

1983年には、選べるゲームが三つしかなかったから、何年も同じのをプレイしていたんだ。今になってそれが売上減少の原因だって? 俺のNESには返金制度なんてなかったんだよ、坊や。

Former Ubisoft Employee, Anonymous (元ユービーソフト社員(匿名))
I worked on two AAA titles there. The data shows players love deep, immersive worlds—but the execs demanded more 'engagement loops' and in-app spending. Creativity was a risk. No one wanted to lose their job.

私はそこで2本のAAAタイトルに携わった。データは、プレイヤーが深くて没入感のある世界を好むことを示している。だが上司たちは『エンゲージメントループ』とアプリ内課金を求め続けた。創造性はリスクだった。誰も職を失いたくなかった。

Game Theory PhD Candidate (ゲーム理論博士課程の学生)
Ubisoft's framing ignores the supply side entirely. Players aren't rejecting games; they’re rejecting their games. It's not scarcity of playtime—it's a crisis of quality and originality.

Ubisoftの捉え方は供給側を完全に無視している。プレイヤーはゲームそのものを拒否しているのではなく、彼らのゲームを拒否しているのだ。プレイ時間の不足ではなく、質と独創性の危機だ。

Casual Mobile Gamer, 30 hrs/week (カジュアル系モバイルゲーマー(週30時間プレイ))
I play games every day. But I can count the number of full-price AAA games I’ve bought this year on one hand. The rest are F2P, mobile, or on Game Pass. Maybe it’s not that we’re playing less—it’s that we’re spending less on your games.

私は毎日ゲームをプレイしている。でも、今年買ったフルプライスのAAAゲームは片手で数えられるほどだ。残りは無料、モバイル、あるいはGame Passだ。もしかしたら、私たちがプレイしていないのではなく、あなたのゲームに金を使わなくなったのかもしれない。

Tech Journalist, Skeptical Analyst (テックライター・常に疑ってかかる論者)
Exactly. You can't monetize player burnout and then cry when the well runs dry.

まさにその通り。プレイヤーを疲れさせながら利益を上げておいて、資源が尽きたと嘆くのは筋が違う。

Game Theory PhD Candidate (ゲーム理論博士課程の学生)
The market didn’t shift—Ubisoft just failed to read it. Players aren’t lazy; they’re rational. They spend on value, not nostalgia.

市場が変わったのではない。Ubisoftが読み違えたのだ。プレイヤーは怠惰ではない。合理的なのだ。彼らは懐古情ではなく、価値にお金を払っている。

Reddit Veteran, Gamer Since Pong (レディット古参・Pong時代からのゲーマー)
Remember when 'long playtime' was called 'replay value' and was a selling point? Now it’s a liability. Peak capitalism.

『長いプレイ時間』が『リプレイ価値』と呼ばれ、売りの一つだった頃を覚えているか? 今やそれはリスクだ。 capitalismの極みだ。