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मैं तब तक यकीन नहीं करूँगा कि डेल्टा का लक्ज़री दौर खत्म हुआ जब तक मैं प्लेन में चढ़ने के लिए अपने कार्ड या अपने मानसिक स्वास्थ्य में से एक को तबाह करने के बीच चुनाव न करूँ।
हॉयनस्टीन ने उड़ान नहीं, खर्च पर पॉइंट्स देने पर ज़ोर दिया। इसीलिए मेरे एमेक्स पॉइंट्स अब 3x के लायक हैं। लेकिन विडंबना यह है कि डेल्टा की सफलता ने एक ऐसे अर्थव्यवस्था को जन्म दिया है जहाँ 'सस्ते' अपग्रेड तक पहुँचने के लिए आपकी सालाना आमदनी लाखों में होनी चाहिए।
मेरे ज़माने में, प्रथम श्रेणी का मतलब था पैर फैलाने की जगह और असली स्टेक। आज? बीच वाली सीट से बचने के लिए 700 डॉलर। हम सीटें नहीं बेचते थे — हम यात्राएँ बेचते थे।
यूनाइटेड के वाई-फाई और नए विमानों के साथ प्रतिस्पर्धा? कृपया। डेल्टा की असली ताकत इसके प्रीमियम पैकेजिंग के ज़रिए मार्जिन बढ़ाने में है।
उड्डयन के वैश्विक CO2 उत्सर्जन का 2.5% इतना होते हुए, लक्ज़री और मार्जिन की ये सभी बातें? ऐसी कोई भी अनन्यता जिसकी मुझे चिंता है, बस कम उड़ानें हैं।
इतनी साफ उत्तराधिकार योजना? डेल्टा कार्यकारी निरंतरता में एक मास्टरक्लास है।
भाई, आपके 'सफ़र' में एस्बेस्टस वाली सीटें और 8 घंटे तारपीन पर खड़े होना शामिल था। अतीत को रोमांटिक न बनाओ।
बिल्कुल सही। बाज़ार कुशलता को इनाम देता है, नास्ताल्जिया नहीं। डेल्टा सपने नहीं बेच रहा — यह यील्ड कर्व (मुनाफ़े की आकृति) बेच रहा है।