Apple Hands AI Future to Google-Microsoft Veteran – Is This the Reset Siri's Been Crying For?
एप्पल ने गूगल-माइक्रोसॉफ्ट के वेटरन को सौंपा AI का भविष्य — क्या सिरी की लंबे समय से बतियाई चीखों का इसी पर खामियाजा छूटेगा?

तो आख़िरकार एप्पल ने अपने AI के ''चुप चाप काम करने'' वाले दौर को बंद कर दिया और उस आदमी को रख लिया है जिसने सचमुच गूगल के जीमिनी और माइक्रोसॉफ्ट के को-पायलट की नींव रखी थी? अमर सुब्रमण्यम का AI के नए वीपी के रूप में आना एक पदोन्नति से ज़्यादा ''बाकी सबके साथ जुड़ने'' की रणनीति की तरह लग रहा है। जॉन जियानांद्रेआ ने एप्पल के AI की रीढ़ बनाई—लेकिन सुब्रमण्यम का रिज्यूमे यह बयान करता है कि एप्पल ने क्या मिस किया है। उसने न केवल फाउंडेशन मॉडल्स पर काम किया, बल्कि उन्हें असली उत्पादों में हथियार की तरह इस्तेमाल भी किया।
आइए सच कहें: एप्पल का AI ऐसे लगा जैसे एक गॉरमेट शेफ़ चूल्हे को छूने से इनकार कर रहा हो। उसके पास सभी सामग्री है—गोपनीयता, हार्डवेयर एकीकरण, एक विशाल पारिस्थितिकी तंत्र—लेकिन फिर भी यह बस हमेशा की तरह 'हम इसे लेकर सोच रहे हैं' के साथ गरम की गई सिरी सर्व करता रहता है। सुब्रमण्यम यहाँ प्राइवेसी सेटिंग्स बदलने नहीं आए हैं। उनका मकसद उत्पाद लॉन्च करना है। और अगर इतिहास से कुछ सीख मिलती है, तो एप्पल ने अब वह एक आदमी लाया है जो यह जानता है कि 'शव कहाँ दफ़न हैं'।
मुझे समझाने दो: एप्पल की 'ऑन-डिवाइस AI' रणनीति धीमी नहीं है—यह एक अलग दौड़ है। सुब्रमण्यम इसे समझते हैं। लेकिन सिलिकॉन वैली नैतिकता के आधार पर प्रगति नहीं मापती; वह फीचर्स से मापती है। तो जब हम ज़िम्मेदारी से निर्माण करते हैं, तो बाकी सब आग के साथ खेल रहे हैं और तालियाँ पा रहे हैं। बहुत अफ़सोस होता है। हम सही काम करने और प्रासंगिक बने रहने के बीच फँस गए हैं।
अरे बचो। 'नैतिकता'? एप्पल को बस जवाबदेही से डर लगता है। वैभवशाली लगता है कि मॉडल डिवाइस में ही चलें, लेकिन जब आपका फ़ोन 70 अरब पैरामीटर वाले मॉडल को सम्भालते हुए गरम होने लगता है तो नहीं लगता। वे नैतिक नहीं हैं—जोखिम लेने से डरते हैं।
एक ऐसे व्यक्ति के रूप में जो 'हे सिरी' कहता है लेकिन मेरा फ़ोन 'नेटफ्लिक्स' को 'द फैक्स' समझ लेता है, मैं इस बिंदु पर किसी भी बदलाव का स्वागत करता हूँ। अगर सुब्रमण्यम उसे रोक सकें कि जब मैंने साफ़ तौर पर 9 बजे का अलार्म दिया हो, तो वह '69 मिनट के लिए अलार्म सेट करें' सुझाव क्यों दे, तो मैं उसे कॉमिक सैंस में लिखी एक धन्यवाद कार्ड भेज दूँगा।
एप्पल की सबसे बड़ी AI बाधा? इसका पारिस्थितिकी तंत्र ही इसकी ताकत और कठिन परिसीमा दोनों है। अगर सिरी नहीं बोल सकती मेरे स्लैक, गूगल कैलेंडर और सेल्सफोर्स से—जिन्हें ज़्यादातर डेवलपर्स बुनियादी मानते हैं—तो 'एप्पल इंटेलिजेंस' बस अपना खेल नहीं खेलने के लिए एक फैंसी नाम है।
यह उस तकनीकी बराबरी में है जब हारते सीज़न को बचाने के लिए पुराने कोच को वापस बुलाया जाता है। जियानांद्रेआ ने असफल नहीं किया; वह अंधेरे में निर्माण कर रहे थे। लेकिन एप्पल ने बहुत ज्यादा इंतज़ार कर लिया। सुब्रमण्यम को सिर्फ 'नौकरी पर नहीं रखा गया'; वह एक बचाव मिशन पर हैं और वॉल स्ट्रीट हर सेकंड नज़र रख रही है।
सुब्रमण्यम की ग्राफ़-आधारित लर्निंग पर किताब वैध है। अगर वे उस तरह की शैक्षणिक सख्ती एप्पल के उपभोक्ता AI में ला रहे हैं, तो संदर्भ के बजाय केवल कीवर्ड्स समझने वाले सहायक के बजाय हम अंत में एक सहायक पा सकते हैं। वह क्रांतिकारी होगा।
संदेहवादी के लिए: हाँ, जवाबदेही की भूमिका है। लेकिन एक अरब उपयोगकर्ताओं को बताकर देखिए कि उनके स्वास्थ्य डेटा 'हमारे प्रबंधन में एक जोखिम' है जबकि AI ट्रेनिंग चल रही है। एप्पल की लंबी दौड़ की दांव लगाई गई है। आप अब मज़ाक उड़ा सकते हैं, लेकिन जब गूगल का AI एक सेल्फी के विश्लेषण के बाद 'आपको कैंसर हो सकता है' सुझाव देने लगेगा, तो आपको ऑन-डिवाइस सीमाओं की परवाह होगी।
क्या आपको याद है जब लॉन्च के समय सबने एप्पल मैप्स का मज़ाक उड़ाया था? अब उसे देखिए। एप्पल लंबी दौड़ खेलता है। वे अधूरा AI नहीं लॉन्च करेंगे—सुब्रमण्यम इसे जानते हैं। चर्चा से ज़्यादा गुणवत्ता। यही एप्पल का तरीका है।