Malone Souliers Just Hired a Man Who Spent 8 Years at Manolo Blahnik – Is This a Masterstroke or a Misfire?

मैलोन सौलियर्स ने उस आदमी को हायर किया है जो 8 साल तक मैनोलो ब्लाहनिक के साथ था – क्या यह जबरदस्त फैसला है या गलती?

www.theindustry.fashion

Malone Souliers just named Andrew Wright, ex-Manolo Blahnik exec, as CEO. With 30+ years in fashion—including stints at Ralph Lauren, Louis Vuitton, and 6 years as President of Americas at Blahnik—you’d think it’s a no-brainer. But here’s the rub: is bringing in a male executive to lead a woman-founded, women-centric luxury shoe brand truly visionary… or just another ‘man in a suit’ solving a problem that doesn’t exist?

मैलोन सौलियर्स ने अभी-अभी एंड्रयू राइट, पूर्व मैनोलो ब्लाहनिक के प्रबंधक, को सीईओ बना दिया है। 30+ साल फैशन उद्योग में—जिसमें राल्फ लॉरेन, लुइस वुइत्तोन और ब्लाहनिक में अमेरिका के राष्ट्रपति के रूप में 6 साल शामिल हैं—तो लगता है कि यह निर्णय समझ में आता है। लेकिन समस्या यह है: एक महिला द्वारा स्थापित, महिलाओं के लिए लक्जरी जूते के ब्रांड का नेतृत्व एक पुरुष कार्यकारी को देना वास्तव में दूरदृष्टि है... या बस एक अन्य 'नौकरशाह' ऐसी समस्या को हल कर रहा है जो मौजूद नहीं है?

Founder Mary Alice Malone says Wright will help ‘strengthen our brand worldwide’ and expand global presence. Meanwhile, Wright gushes about the brand’s ‘design integrity’ and ‘artisan collections.’ All well and good. But let’s not ignore that fashion is as much about optics as it is about operations. Is naming a male CEO the best look for a brand born from female creativity?

संस्थापक मैरी एलिस मैलोन कहती हैं कि राइट 'हमारे ब्रांड को वैश्विक स्तर पर मजबूत' बनाने और अपनी उपस्थिति बढ़ाने में मदद करेंगे। इस बीच, राइट ब्रांड की 'डिज़ाइन ईमानदारी' और 'शिल्पकार संग्रह' की तारीफ में तरस जाते हैं। यह सब अच्छा है। लेकिन चीजों की तस्वीर (इमेज) पर भी ध्यान दे—फैशन ऑप्टिक्स के बारे में भी उतना ही है जितना ऑपरेशन के बारे में। क्या महिला रचनात्मकता से पैदा हुए ब्रांड के लिए एक पुरुष सीईओ नामित करना सबसे अच्छा संदेश है?

टिप्पणियाँ (7)

Retail Strategist in London (लंदन के रिटेल रणनीतिकार)

People are focusing too much on gender here. The business needs scaling, not symbolism. Wright understands high-end retail logistics across markets. He knows how to open flagship stores in Tokyo and increase margin in Milan. Mary Alice built the soul; now it needs a scalpel, not a scarf.

लोग यहाँ लिंग पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित कर रहे हैं। व्यवसाय को प्रतीकात्मकता नहीं, बल्कि विस्तार की आवश्यकता है। व्राइट को बाजारों में महंगी खुदरा लॉजिस्टिक्स की अच्छी समझ है। उसे टोक्यो में फ्लैगशिप स्टोर खोलने और मिलान में मार्जिन बढ़ाने का पता है। मैरी एलिस ने आत्मा का निर्माण किया है; अब उसे स्कार्फ नहीं, बल्कि एक सर्जिकल चाकू की जरूरत है।

Ethics in Fashion Grad Student (फैशन में नैतिकता के स्नातक छात्र)

Scaling is great. But can we please acknowledge the irony? A women’s shoe brand founded by a woman hires a man to ‘fix’ it. Not a female COO, not a Chief Design Officer who understands the craft from within—nope, bring in the male savior. Classic glass runway.

विस्तार अच्छा है। लेकिन क्या हम विडंबना स्वीकार कर सकते हैं? एक महिला द्वारा स्थापित महिलाओं के जूते का ब्रांड इसे 'ठीक' करने के लिए एक पुरुष को हायर करता है। न तो कोई महिला सीओओ, न ही एक प्रधान डिज़ाइन अधिकारी जो शिल्प को भीतर से जानता हो—नहीं, पुरुष मसीहा को बुलाएं। क्लासिक ग्लास रनवे।

Retail Strategist in London (लंदन के रिटेल रणनीतिकार)

Funny how ‘fixing’ a brand isn’t the CEO’s job. It’s about scaling sustainably. And Wright has done it before. If we only promoted insiders, we’d still be sewing by candlelight.

यह मजाकिया है कि ब्रांड को 'ठीक' करना सीईओ का काम ही नहीं है। यह स्थिर तरीके से विस्तार करने के बारे में है। और राइट ने पहले भी ऐसा किया है। अगर हम सिर्फ आंतरिक लोगों को बढ़ावा देते, तो हम आज भी मोमबत्ती की रोशनी में सिलाई कर रहे होते।

Shoe Designer from Milan (मिलान की जूता डिज़ाइनर)

Wright won’t change our designs. Mary Alice is Chief Brand Director. That door stays locked. But distribution? Marketing strategy? Expanding into Seoul or Dubai? That’s where we need someone with global weight. I say, bring in the big guns.

राइट हमारे डिज़ाइन नहीं बदलेंगे। मैरी एलिस चीफ ब्रांड डायरेक्टर हैं। वह दरवाजा बंद ही रहेगा। लेकिन वितरण? विपणन रणनीति? सियोल या दुबई में विस्तार? वहाँ हमें वैश्विक प्रभाव वाले व्यक्ति की आवश्यकता है। मेरे हिसाब से, महान हथियार लाएं।

Skeptical Loyal Customer (शंकावादी वफादार ग्राहक)

I’ve bought Malone Souliers for years. I care more about whether my size 45 (yes, I’m a woman) is back in stock than this ‘CEO drama.’ Just don’t jack up the prices. The last pair cost me three paychecks.

मैंने सालों तक मैलोन सौलियर्स के जूते खरीदे हैं। मुझे इस बात में ज्यादा दिलचस्पी है कि मेरा मूलांक 45 (हां, मैं एक महिला हूँ) वापस स्टॉक में है या नहीं इस 'सीईओ नाटक' से। बस दाम न बढ़ाएं। पिछले जोड़े ने मुझसे तीन पैसे के भुगतान ले लिए।

Former Blahnik Store Manager (पूर्व ब्लाहनिक स्टोर प्रबंधक)

Wright was the reason the New York flagship hit record sales. Cold? Calculated? Maybe. But the man knows how to sell $800 shoes to someone who already owns six pairs.

राइट ही वह कारण थे कि न्यूयॉर्क के फ्लैगशिप स्टोर ने रिकॉर्ड बिक्री की। ठंडे? गणना के साथ काम करने वाले? शायद। लेकिन वह आदमी $800 के जूते उस व्यक्ति को बेचना जानता है जिसके पास पहले से छह जोड़ी हैं।

Hindi Meme Enthusiast (हिंदी मीम के शौकीन)

‘Design integrity’? Sure. Let’s just hope his integrity extends to not turning this brand into a mall kiosk with a neon ‘BOGO’ sign.

'डिज़ाइन ईमानदारी'? ठीक है। चलो बस इतनी उम्मीद रखते हैं कि इसकी ईमानदारी इतनी तक जाए कि वह इस ब्रांड को नियॉन 'खरीदो एक, पाओ एक मुफ्त' साइनबोर्ड वाले मॉल कियोस्क में न बदल दे।

Malone Souliers Just Hired a Man Who Spent 8 Years at Manolo Blahnik – Is This a Masterstroke or a Misfire?

मैलोन सौलियर्स ने उस आदमी को हायर किया है जो 8 साल तक मैनोलो ब्लाहनिक के साथ था – क्या यह जबरदस्त फैसला है या गलती?

अनीता डोंगरे ने बेवर्ली हिल्स में एक राजमहल खोल दिया — क्या भारतीय फ़ैशन के लिए यह सबसे बड़ी जीत है?

एआई ने फैशन वर्कर्स की मदद करने का वादा किया—तो वे अपने प्रतिस्थापन को गुपचुप ट्रेन क्यों कर रहे हैं?