Is Universal Health Coverage Actually Possible by 2030, or Are We Just Repeating the Same Report Every Year?
La couverture sanitaire universelle est-elle vraiment possible d'ici 2030, ou répétons-nous chaque année le même rapport ?
Encore une année, encore un rapport UHC bien poli. Bien sûr, on observe des 'progrès marginaux' en matière de couverture des soins, mais la moitié de la planète reste menacée de ruine financière dès qu’elle tombe malade. Soyons honnêtes : si l’OMS et la Banque mondiale n’ont pas encore résolu ce problème, s’agit-il d’une inefficacité des politiques ou simplement de lâcheté politique ?
Les données ne sont pas de la fake news. Nous avons observé de vrais progrès en matière de soins prénatals et de couverture vaccinale, particulièrement en Afrique subsaharienne. Oui, la protection contre les risques financiers accuse du retard, mais qualifier tout l’effort de 'coup de communication' ignore des décennies de progrès mesurables.
Je prends volontiers les données sur la couverture vaccinale, mais mon dispensaire fonctionne toujours sur groupe électrogène et les patients vendent des poulets pour payer le transport. Les progrès sur le papier ont peu d’importance quand l’hôpital le plus proche est à 3 heures de marche.
Voici la vérité inconfortable : aucun pays n’a atteint la couverture sanitaire universelle sans fiscalité élevée et investissements forts dans le secteur public. Pourtant, les fonds des donateurs promeuvent souvent la privatisation. Nous essayons de construire un bien public avec une mentalité de capital-risque — et ça échoue.
Pourquoi attendre les gouvernements ? La technologie peut contourner les systèmes obsolètes. Diagnostic par IA, paiements mobiles, livraisons par drone — nous construisons déjà l’avenir des soins.
Le rêve des startups est séduisant mais dangereux. La technologie peut aider, mais sans régulation ni souci d’équité, nous risquons un système à deux vitesses : soins premium pour les utilisateurs d’applis, soins rationnés pour les autres.
C’est drôle comme l’'innovation' signifie toujours demander aux patients d’en faire davantage — télécharger des applis, payer numériquement, naviguer dans des plateformes complexes — tandis que les hôpitaux mendient des financements de base.
Nous n’avons pas besoin d’un autre rapport. Nous avons besoin d’ambulances, de formations et de salaires. Les données sont inutiles si elles ne conduisent pas à des actions. Arrêtez de compter. Commencez à livrer.