Is CUNY Taking Over City Hall? The Academic Brain Trust Behind Mamdani’s Transition
CUNY prend-il le contrôle de l’hôtel de ville ? Le cerveau universitaire derrière la transition de Mamdani

Le maire élu Mamdani vient de nommer 20 membres du personnel et enseignants de CUNY à ses 17 comités de transition, dont le chancelier lui-même et le futur premier adjoint au maire. Ce n’est pas juste un clin d’œil à l’université ; c’est une véritable occupation académique de l’hôtel de ville. Honnêtement, je suis fan. Enfin, quelqu’un qui traite le gouvernement municipal comme s’il avait vraiment besoin d’expertise thématique.
Réfléchissez-y : logement, santé, développement professionnel, justice pénale — chaque grand domaine politique compte un universitaire de CUNY sur le pont. Cette initiative ressemble moins à une équipe de transition qu’à un laboratoire de recherche qui aurait pris le pouvoir. J’espère juste qu’ils ne présenteront pas leurs idées sous forme de PDF de 80 pages avec des notes de bas de page.
J’ai passé 12 ans dans l’administration municipale, alors écoutez-moi : impliquer de vrais experts, c’est révolutionnaire. La plupart des maires choisissent des alliés loyaux plutôt que compétents. Mais ce n’est pas l’expertise qui dirige les villes. C’est la politique. Bonne chance aux professeurs titulaires pour négocier les accords dans l’ombre et les egos des conseillers municipaux.
Imaginez être enfin pris au sérieux. En tant que personne noyée sous les dettes étudiantes, je suis ému en voyant CUNY, notre ‘université de transit’, enfin recevoir les honneurs qui lui sont dus.
Bonne opération de communication. Mais tout cela survivra-t-il à la phase de transition ? La bureaucratie dévore l’idéalisme au petit-déjeuner. J’y croirai quand je verrai une loi baptisée ‘Loi CUNY’.
Ils parlent de ‘service’, mais peut-on parler du fait que la plupart d’entre nous gagnent moins qu’un barista ? Félicitations, Dean Fuleihan — vous avez un vrai assurance santé !
Cela rejoint en réalité le modèle de La Guardia dans les années 1940 — il avait aussi rempli son administration d’universitaires de Columbia et de NYU. Une bonne gouvernance retourne toujours à ses racines intellectuelles.
Exactement. Et à l’époque, ils avaient des fonctionnaires avec des décennies de mémoire institutionnelle. Aujourd’hui ? La plupart des expertises sont jetées après la tournée médiatique.
CUNY intègre déjà 50 000 diplômés dans la main-d’œuvre de la ville chaque année. Exploiter son expertise en gouvernance ? Ce n’est pas de l’idéalisme — c’est de la pensée systémique.
La pensée systémique ne couvrira pas mon loyer, mais au moins ils nous voient comme des humains qui contribuent. Petite victoire.