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Hauenstein hat nicht nur Luxusflüge verkauft – er hat Status verkauft. Ich zahle für Delta One, weil ich das Gefühl haben will, wichtig zu sein. Die überfüllten Sky Clubs? Das zeigt einfach nur, dass immer mehr Leute mitgekriegt haben.
Ja klar, nichts sagt ‚exklusiv‘ wie ein Sky Club, der zur Hauptverkehrszeit wie eine überfüllte U-Bahn aussieht. Ich bleibe bei Basic Economy – wenigstens weiß ich, dass mein Sitz nicht dreimal verkauft wurde.
Hauensteins wahre Innovation war der Wechsel von meilengestützten zu umsatzbasierten Prämienprogrammen. Damit verwandelte er Flugreisen von einer Dienstleistung in ein Finanzanlagegut – und befreite Billionen-Dollar-Bewertungen für Flugmeilen-Programme.
Ich wurde aus einem Delta Sky Club in Atlanta rausgeschmissen, weil ich die neue kostenpflichtige Mitgliedschaft nicht habe. Ich habe 800.000 Flugmeilen auf Lebenszeit. Acht. Hundert. Kilo. Und trotzdem nicht ‚elite‘ genug? Ernsthaft?
@Sky Club Stretcher – Mir ist dasselbe in LAX passiert. Sie sagten: ‚Wir haben das Erlebnis verbessert.‘ Übersetzung: Wir haben es kommerzialisiert, und nur noch Kreditkarteninhaber dürfen es genießen.
Joe Esposito übernimmt die Streckenpreise? Cool. Mal sehen, ob er Delta’s Flieger in fliegende Geldautomaten verwandeln kann, ohne dass es die Kund:innen merken. Viel Glück damit.
Als Babyboomer, der ausgestiegen ist und reisen will, sage ich: Danke, Glen. Du hast es ermöglicht, in Würde – und mit WLAN – in 10.000 Meter Höhe zu altern.
Delta mag jetzt profitabel sein, aber wenn United weiter kostenloses WLAN und neue Kabinen einführt, wird das ‚Premium‘-Etikett vielleicht etwas verstaubt wirken.