Another Tomb Raider Layoff Wave: Is 'Next-Gen' Just a Euphemism for 'Next Round of Layoffs'?
Neue Tomb Raider-Entlassungswelle: Ist „Next-Gen“ nur ein Euphemismus für „nächste Runde Kündigungen“?

Crystal Dynamics hat also wieder eine ‚Umstrukturierungs‘-Bombe platziert und diesmal 30 weitere talentierte Entwicklerinnen entlassen. Auffällig, wie jede ‚Vision für die nächste Generation‘ immer mit Entlassungen beginnt.
Seien wir ehrlich: Wenn ein Studio Leute für ihr ‚außergewöhnliches Talent‘ bedankt, während es sie feuert, ist das keine Dankbarkeit – das ist Krisen-PR. Und nach vier Runden in zwei Jahren? Das ist keine Umstrukturierung. Das ist ein Muster.
Hab ich erlebt. Sie nennen es ‚für die Zukunft optimieren‘, während sie genau die Teams abbauen, die diese Zukunft bauen. Der emotionale Achterbahnfahrt, wenn man sagt bekommt, man sei Familie – und dann mit zwei Wochen Kündigungsfrist rausfliegt... ja, echt wie eine Familie.
Als Person aus der Talententwicklung muss ich sagen: ‚Umstrukturierung‘ ist Unternehmenscode für ‚wir haben Ressourcen bei der Planung falsch verteilt und räumen jetzt auf.‘ Es ist nicht böse gemeint, sondern einfach schlechtes Management.
Genau. Und ‚aufräumen‘, während ein Co-Dev-Projekt wie Perfect Dark abgesagt wird? Das ist nicht nur Aufräumen – das ist Panikmodus.
Was mich stört, ist die kognitive Dissonanz. Sie wollen, dass wir uns auf ein neues Tomb Raider freuen, behandeln die Schöpfer aber wie austauschbare Ressourcen. Wie können wir Kunst feiern, die auf Instabilität basiert?
Ich will nur, dass meine Kinder Lara Croft so lieben, wie ich es tat. Aber jetzt wirkt jeder Trailer hohl. Es ist schwer, Begeisterung zu empfinden, wenn man weiß, dass echte Menschen dafür geopfert wurden.
Deshalb bleibe ich bei der Indie-Entwicklung. Zumindest dort steht die Leidenschaft über Tabellen. Niemand wird aus einem Traum ‚optimiert‘.
Ehrlich gesagt, würde ich die Entlassungen verzeihen, wenn sie endlich bestätigen würden, dass das Spiel VR unterstützt. Stattdessen bekommen wir weiterhin vage Aussagen und gebrochene Versprechen.
Schauen Sie, das ist klassische Portfolio-Optimierung. Große Studios funktionieren heute wie Investmentfonds. Talent ist ein Kostenposten, keine Community. Von einer Tabelle kann man keine Treue erwarten.