Is This Merger Making the 'Too Big to Fail' Problem Worse—Or Just Better Banker Paychecks?
Macht diese Fusion das Problem ›Too Big to Fail‹ noch schlimmer – oder füllt sie einfach nur die Taschen der Banker?
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But hey, at least we’ll all have access to more ATMs in Texas. Truly a turning point in American finance. /s
Aber hey, wenigstens haben wir alle bald mehr Geldautomaten in Texas. Wirklich ein Wendepunkt der amerikanischen Finanzwelt. /s
Ich bin seit 17 Jahren bei Comerica, und ich kann sagen: Die Stimmung ist düster. Alle flüstern bereits über Filialschließungen und Zusammenlegungen. Sie sagen ›keine unmittelbaren Änderungen‹, aber das haben wir schon mal gehört. Diese ›Größe‹, die sie anstreben? Normalerweise bedeutet das schlankere Abläufe. Ich glaube es erst, wenn ich stabile Besetzung und echte Investitionen in lokale Dienstleistungen sehe.
Ihr überseht die große Perspektive. Fifth Third hat spitzenmäßige digitale Tools – bessere App als die meisten Großbanken. Comerica hat eine starke Präsenz bei mittelständischen Kunden in Texas. Werden ihre Stärken kombiniert, profitieren tatsächlich kleine Unternehmen, die sowohl Technik als auch persönliche Ansprechpartner brauchen.
Die Regulierungsbehörden müssen aufhören, diese Fusionen einfach abzunicken. Jedes Mal, wenn wir einem ›regionalen Schwergewicht‹ erlauben zu wachsen, sind wir einen Schritt näher an einer Zukunft, in der drei Banken 80 % aller Einlagen kontrollieren. Und das nennen wir Stabilität?
Genau. Und erzählt mir nichts von ›Kundennutzen‹, wenn wir alle wissen, dass Synergien = Entlassungen und Systemmigrationen sind, die 18 Monate dauern und alles zweimal kaputt machen.
Als jemand, der beide Apps nutzt – das Interface von Fifth Third ist um Welten voraus. Wenn die neue Bank das behält und Comericas KMU-Netzwerk integriert, ist das echte gute Nachricht für digital-first-Unternehmer.
Ich hoffe nur, sie schließen meine Filiale nicht. Ich bin 78, ich nutze keine Apps. Wenn sie meine Filiale in die nächste Postleitzahl verlegen, muss ich die Bank wechseln.
Der echte Gewinn? Kostensynergien. Studien zeigen, dass fusionierte Banken oft 20–30 % Kostensenkung in überlappenden Abteilungen erreichen. Das ist Gewinnmargenausweitung, kein ›Kundennutzen‹. Aber hey, vielleicht verbessern die Führungskräfte endlich die Wartezeiten beim Kundenservice.