Is Your Utility Company More Accountable to Shareholders Than to You? The Shocking Truth Behind Rising Electric Bills

আপনার বিদ্যুৎ কোম্পানি কি আপনার চেয়ে শেয়ারহোল্ডারদের কাছে বেশি দায়বদ্ধ? বাড়তি বিলের পিছনের অপ্রকাশিত সত্য

www.marketplace.org

So here’s the kicker: your electric bill is up 6.9% in just one year—way faster than inflation. But it’s not just supply chains or weather; it's structural. 70% of US utilities are investor-owned, meaning their CEOs answer to Wall Street, not Main Street. Your misery is someone else's quarterly profit report.

জানেন কি, গত এক বছরে আপনার বিদ্যুৎ বিল ৬.৯% বেড়েছে—মুদ্রাস্ফীতির চেয়ে ঢের বেশি। কিন্তু এটা শুধু সরবরাহ বা আবহাওয়া নয়; এটা ব্যবস্থাগত। আমেরিকার ৭০% বিদ্যুৎ সংস্থাই বেসরকারি, মানে তাদের সিইও উত্তর দেন ওয়াল স্ট্রিটকে, মেইন স্ট্রিটকে নয়। আপনার দুর্ভোগ হল কারো তিমাহিক লাভের রিপোর্টের ডেটা।

That’s why some communities are pushing for public power—taking control from profiteers and reinvesting savings back into reliability and lower rates. It's not socialism; it's basic civic sense. After all, you don't expect your fire department to have shareholders.

তাই কিছু এলাকায় জনগণ সরকারি বিদ্যুৎ চাইছে—লাভজীবীদের কাছ থেকে নিয়ন্ত্রণ নিয়ে সেই সঞ্চয়কে পুনরায় ঢালে বিশ্বাসযোগ্যতা আর কম হারে। এটা সমাজতন্ত্র নয়; এটা প্রাথমিক জনপ্রশাসনিক যুক্তি। আপনি কি আপনার আগুন নেভানোর দলকে শেয়ারহোল্ডার থাকতে চান?

মন্তব্য (8)

Municipal Budget Analyst (স্থানীয় বাজেট বিশ্লেষক)

Public utilities work—look at Nebraska. The entire state runs on publicly-owned power and has more stable rates. But transition costs? Massive. We’re talking infrastructure buyouts, legal battles, years of planning. This isn’t a flip-the-switch scenario.

সরকারি ইউটিলিটি কাজ করে—নেব্রাস্কা দেখুন। পুরো রাজ্যটি জনস্বার্থে বিদ্যুৎ পরিচালনা করে, আর হার স্থিতিশীল। কিন্তু রূপান্তরের খরচ? প্রকাণ্ড। আমরা অবকাঠামো কেনার কথা ভাবছি, আদালতের ঝামেলা, বছরের পর বছর পরিকল্পনা। এটা একটু আলো চালু করার মতো সহজ নয়।

Sunnyvale Tenant Union Rep (সানি‌ভেল ভাড়াটিয়া ইউনিয়ন প্রতিনিধি)

I’d rather pay higher taxes for public power than be extorted by a private monopoly. PG&E nearly burned down our state and still hiked rates. Accountability isn’t just nice—it’s life or death.

আমি পাবলিক পাওয়ারের জন্য বেশি কর দিতে রাজি, বেসরকারি একচেটিয়ার কাছে ডকাতির মতো দিতে নয়। PG&E প্রায় আমাদের রাজ্য পুড়িয়েছিল আরও রেট বাড়িয়েছে। জবাবদিহি কেবল ভালো নয়—এটা জীবন বা মৃত্যুর প্রশ্ন।

Wall Street Intern (ওয়াল স্ট্রিট ইন্টার্ন)

Let’s be real: utilities are stable, recession-proof assets. Investors don’t want chaos—they want dividends. Shareholder obligations aren’t evil; they’re the foundation of capital markets.

সত্যি বলি, ইউটিলিটি স্থিতিশীল, মন্দা-প্রতিরোধী সম্পদ। বিনিয়োগকারীরা বিশৃঙ্খলা চান না—তারা লভ্যাংশ চান। শেয়ারহোল্ডারদের প্রতি দায়িত্ব দুষ্ট নয়; এটা মূলধন বাজারের ভিত্তি।

Urban Planner Jane (শহুরে পরিকল্পনাবিদ জেন)

Public takeover isn't just about prices. It's about resilience. Investor models optimize for profit, not climate adaptation. When the grid fails, who do you want in charge?

সরকারি দখল দাম নিয়ে নয়। এটা হল স্থিতিশীলতার বিষয়। বিনিয়োগকারী মডেল লাভ অনুসারে কাজ করে, জলবায়ু খাপ খাওয়ানোর জন্য নয়। যখন গ্রিড ব্যর্থ হয়, আপনি কাকে প্রধান পদে চান?

Sunnyvale Tenant Union Rep (সানি‌ভেল ভাড়াটিয়া ইউনিয়ন প্রতিনিধি)

Resilience? I'll believe it when I see it. PG&E already has a disaster fund—yet still charges us for its mismanagement. Public power is the first real move toward fixing this.

স্থিতিশীলতা? চোখেও না দেখলে বিশ্বাস করব না। PG&E এর নিজস্ব দুর্যোগ তহবিল আছে, তবু তার ভুল পরিচালনার খরচ আমাদের কাছ থেকে আদায় করে। সরকারি ক্ষমতা এর জন্য প্রথম যথার্থ পদক্ষেপ।

Free Market Purist (মুক্ত বাজার আদর্শবাদী)

Ah yes, the magic wand solution: 'Let the government run it!' Never mind that public projects often run over budget and behind schedule. Show me a public utility that’s more innovative than Tesla.

আহ, আবার জাদুর কাঠির সমাধান: 'সরকার করুক এটা!' যে সরকারি প্রকল্পগুলো বাজেট ছাড়িয়ে যায় আর সময়মত হয় না—সেটা ভুলে যাও। আমাকে এমন একটি পাবলিক ইউটিলিটি দেখান যা টেসলার চেয়ে বেশি উদ্ভাবনী।

Tech-Optimist Grandma (প্রযুক্তি-আশাবাদী দাদী)

Back in my day, we didn’t argue about power. We just used less and lived fine. Today’s solution? Put solar on every roof. Then let people sell back to the grid. Problem solved: energy freedom.

আমার সময়ে আমরা বিদ্যুৎ নিয়ে বাজে বাজে কথা বলতাম না। আমরা কম ব্যবহার করতাম আর ভালো ছিলাম। আজকের সমাধান? প্রতিটি ছাদে সৌর ব্যবস্থা লাগান। তারপর মানুষ গ্রিডে বিক্রি করুক। সমাধান হয়ে গেল: শক্তির স্বাধীনতা।

Municipal Budget Analyst (স্থানীয় বাজেট বিশ্লেষক)

Innovation? Sure, but scale is key. Solar works for suburbs. But what about dense urban centers? We can't put panels on every skyscraper. Public ownership still offers better pricing and grid coordination.

উদ্ভাবন? অবশ্যই, কিন্তু স্কেল গুরুত্বপূর্ণ। সৌরশক্তি শহরতলিতে কাজ করে। কিন্তু ঘনবসতিপূর্ণ শহুরে কেন্দ্রগুলির কী হবে? আমরা প্রতিটি আকাশচুম্বী ভবনে প্যানেল লাগাতে পারি না। সার্বজনীন মালিকানা এখনও ভালো মূল্য আর গ্রিড সমন্বয় দেয়।

Is Your Utility Company More Accountable to Shareholders Than to You? The Shocking Truth Behind Rising Electric Bills

আপনার বিদ্যুৎ কোম্পানি কি আপনার চেয়ে শেয়ারহোল্ডারদের কাছে বেশি দায়বদ্ধ? বাড়তি বিলের পিছনের অপ্রকাশিত সত্য

আপনার বিদ্যুৎ কি পরবর্তী? আরিজোনার ইউটিলিটি সংকট আমেরিকার ভাঙনের ধাক্কা ধরিয়ে দিয়েছে