Is Apple Finally Going All-In on AI? Meet the Secret Weapon They Just Hired from Google and Microsoft
هل أخيرًا بدأت آبل في التوسع الكامل في الذكاء الاصطناعي؟ تعرّف على السلاح السري الذي وظّفوه من جوجل ومايكروسوفت
fortune.com
Apple just handed AI control to Amar Subramanya—someone who literally built Google Gemini and then helped launch Microsoft Copilot. This isn’t a lateral move; it’s a declaration of war on their own past mediocrity in AI.
آبل تنازلت للتو عن التحكم في الذكاء الاصطناعي لأمار سوثرامانيا—الشخص الذي بنى جيميني من جوجل ثم ساعد في إطلاق مايكروسوفت كوبيلوت. هذه ليست خطوة تنظيمية عادية؛ بل إعلان حرب على ركودهم السابق في الذكاء الاصطناعي.
Subramanya’s résumé reads like a ‘Who’s Who’ of Silicon Valley AI. PhD from UW, DeepMind ties, two-decade run at Google, then a corporate VP role at Microsoft—before Apple scoops him up. The guy didn’t just work on AI; he helped define it. Meanwhile, Apple’s AI felt like an afterthought. That might finally be changing.
سيرته الذاتية تشبه دليل من هم من؟ في مجال ذكاء اصطناعي وادي السليكون. دكتوراه من جامعة واشنطن، علاقات مع ديب مايند، 20 عامًا في جوجل، ثم منصب نائب رئيس تنفيذي في مايكروسوفت—قبل أن تُنقذه آبل. الرجل لا يُجرّب فقط في الذكاء الاصطناعي؛ بل ساهم في صياغته. وفي الوقت نفسه، كان الذكاء الاصطناعي في آبل يشعر وكأنه فكرة لاحقة. ربما يتغير الأمر أخيرًا.
لديه تجربة حقيقية في سلامة الذكاء الاصطناعي—نشر أبحاث حول متانة النماذج والعدالة. لكن الخطأ الأكبر في آبل ليس تقنيًا؛ بل ثقافيًا. أولوية الخصوصية لديهم تجعل الابتكار يمشي ببطء. هل يمكن لمدير تنفيذي واحد عكس عقد من الحذر الهندسي؟
أرجوكم. آبل تلعب لعبة الكراسي الموسيقية بالمسؤولين التنفيذيين. أولًا جياناندريا من جوجل، والآن سوثرامانيا—من نفس الفريق، ناهيك عن ذلك—بينما المهندسون الحقيقيون يُدفع لهم بقليل ويُرهقون. هذه تمثيلية إعلامية، وليس إصلاحًا تقنيًا.
إذا سمحت آبل أخيرًا للذكاء الاصطناعي بتحسين سيري بسياق حقيقي—ليس فقط 'اضبط مؤقتًا'—فسأأكل قبعتي كمطوّر. ولكن حتى ذلك الحين، سأصدق عندما أرى.
سوثرامانيا لم يُجرّب فقط في كوبيلوت—بل صاغ دورته الأساسية. آبل لا توظف مُفكّرًا. بل توظف عضلات بسجل تنفيذي.
أتذكرون عندما قالت سيري: 'لقد وجدت بعض الشواطئ العارية القريبة'؟ نعم. هذه هي فرقة الذكاء الاصطناعي التي نثق بها الآن. أيقوني تمامًا.
حقيقة أن آبل انتظرت这么久 للحصول على مسؤول تنفيذي وُلد في بيئة الذكاء الاصطناعي أمرٌ دالٍ. كانوا تفاعليين، ليسوا رؤيويين. لكن سوثرامانيا قد يكون أخيرًا الجسر بين حدود الذكاء الاصطناعي في وادي السليكون وحديقتهم المُغلقة.
بالضبط. قد تتعارض ثقافة السرية في آبل مع تجربة سوثرامانيا في أبحاث الذكاء الاصطناعي المفتوحة. بروتوكولات السلامة ممتازة—حتى تصبح عذرًا للتجمّد.
أقول منذ سنوات: لا تحتاج آبل إلى مسؤولين تنفيذيين أكثر. بل إلى جدران أقل بين الفرق. ما مدى جودة سيري إذا كانت أبحاث التعلّم الآلي منفصلة عن تجربة صوت المستخدم؟