Valve’s Steam Machine Pricing Strategy: Brilliant or a $200 Mistake?
استراتيجية تسعير Steam Machine من Valve: هل هي ذكية أم خطأ بقيمة 200 دولار؟

أكدت Valve مؤخرًا أنها لن تبيع Steam Machine بخسارة — خطوة جريئة في عصر تُطرح فيه أجهزة الألعاب بأسعار أقل من تكلفتها عادةً لجذب اللاعبين إلى منظومتها. لكن هنا تأتي المفاجأة: يرى مدير النشر في لاريان ستوديوز أن فيفال تفوّت فرصة ذهبية. تلك الـ200 دولار التي ترفض خسارتها لكل وحدة؟ قد تكون أرخص استراتيجية لجذب العملاء في تاريخ الألعاب.
في النهاية، ستيم ليس مجرد متجر — بل آلة طباعة نقود. لكن انتظر: ماذا لو اشترى الناس جهاز Steam Machine مدعومًا فقط لتشغيل نظام لينكس أو استخدموه كجهاز كمبيوتر مكتبي رخيص، دون أن يستخدموا ستيم أبدًا؟ حينها لن تكون فيفال تمول اللاعبين — بل موظفي الماليّة. ونعم، بعض الناس قد يفعلون ذلك فعلاً.
أعلم أن تمويل الأجهزة بخسارة لم يعد موضة الآن، لكن من المؤكد أنهم يفقدون أكثر بكثير من فارق الـ200 دولار بعدم جذب الناس إلى المتجر، الذي يُشبه آلة طباعة نقود من حيث الأرباح.
هذا اقتصاد منصات في كتابه الدراسي. لا تبيع سوني جهاز PS5 بخسارة لأنها تبرعية، بل لأن كل مستخدم يستحق آلاف الدولارات من الإيرادات على مدى حياته. فحسب عمولة ستيم على ألعاب المطورين المستقلين تبرر دعم الأجهزة.
تنسون أن أجهزة فيفال ليست مقفولة. سأشتري جهاز Steam Machine بـ300 دولار غدًا لأثبّت عليه أوبونتو وأستخدمه كمحطة تطوير. فيفال تمول محطة عملي؟ رائع!
تُقيدك شركات الأجهزة. أما ستيم فلا. لكن هذه الحرية تُفقد نموذج الخسارة الابتدائية. لا يمكنك تحقيق الربح من منصة لا يستخدمها الناس.
لم تعد فيفال في حالة يأس. بل صبورَة. ستيم هائل بالفعل. لماذا تتحول إلى نموذج جهاز الألعاب التقليدي وتُخاطر بتوجيه إساءة لمجتمع الحواسيب الذي جعلها الملكة؟
بالضبط. لا أريد قُمعًا آخر مغلقًا. أريد عتادًا مفتوحًا لأعيد استخدامه. إذا أرادت فيفال أن تُقيدني، فعليها أن تُكمل حلمها في النوم.
كمطوّر، أنا في حيرة. أريد لاعبين أكثر، لكنني أكره الحدائق المسورة. حيادية ستيم هي قوتها. ربما من المقبول أن ينمو عدد المستخدمين ببطء.
لنتحدث بالأرقام. باعت سوني 50 مليون وحدة من PS5. بينما لدى ستيم 120 مليون مستخدم نشط شهريًا. لا تحتاج فيفال لدعم الأجهزة. إنها مُنتهية الفوز منذ البداية.